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公司战略分析方法

2019-08-13来源:谈史生活

PEST模型

PEST模型属于公司战略分析的一种方法,P指政治和法律,E指经济,S指社会和文化,T指技术,分析的是企业的宏观环境。



钻石模型

钻石模型是对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征的分析方法,分析宏观环境。



产品生命周期模型

产品生命周期模型随着时间的推移分为四个阶段:

  • 导入期(问题产品)

  • 成长期(明星产品)

  • 成熟期(现金牛产品)

  • 衰退期(瘦狗产品)

每个阶段的销量,成本,利润,竞争,风险,目标,路径各不相同。



产业五种竞争力

产业五种竞争力每个产业中都存在五种竞争力:

  • 潜在进入者的进入威胁

  • 替代品的替代威胁

  • 供应者讨价还价的能力

  • 购买者讨价还价的能力

  • 产业内现有企业的竞争



成功关键因素分析KSF

成功关键因素分析KSF指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。


竞争环境分析

竞争环境分析重点集中在与企业直接竞争的每个企业,包括分析竞争对手实力和分析企业所面对的竞争格局。


竞争对手分析

竞争对手分析包括

  • 竞争对手的未来目标

  • 竞争对手的假设

  • 竞争对手的现行战略

  • 竞争对手的能力



产业内的战略群组

产业内的战略群组指某个产业中在某一战略方面采用相同或者相似战略,或者相同战略特征的各公司组成的集团。



企业内部环境分析总说

资源+能力=核心能力



企业资源分析

指企业所所拥有的或控制的有效因素的总和。

  • 有形资源

  • 无形资源

  • 人力资源


企业能力分析

指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力

  • 研发能力

  • 生产管理能力

  • 营销能力

  • 财务能力

  • 组织管理能力


企业的核心能力

人无我有,人有我优,人优我精。



价值链模型

分析公司资源与能力,把企业内部环境进行分解,通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。将企业的生产经营活动分为:

基本活动五种:

  • 内部后勤

  • 生产经营

  • 外部后勤

  • 市场销售

  • 服务

    支持活动四种:

  • 采购管理

  • 技术开发

  • 人力资源管理

  • 基础设施



波士顿矩阵

又称市场增长率,解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业受益。

  • 问题业务(高增长弱竞争)

  • 明星业务(高增长强竞争)

  • 现金牛业务(低增长强竞争)

  • 瘦狗业务(低增长弱竞争)



通用矩阵

改进了波士顿矩阵的不足。



SWOT分析

是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行分析选择最佳经营战略的方法。

  • S指企业内部的优势

  • W指企业内部的劣势

  • O指企业外部环境中的机会

  • T指企业外部环境中的威胁

SWOT模型的应用:

  • SO增长型战略

  • ST多种经营战略

  • WO扭转型战略

  • WT防御型战略



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